Bakat Kepemimpinan: Memenangkan Kesuksesan

December 2, 2019 Leadership  No comments

Permintaan akan talenta kepemimpinan sangat melebihi persediaan. Jika pertumbuhan ekonomi berlanjut pada 2 persen moderat untuk 15 tahun ke depan, akan ada kebutuhan untuk sepertiga lebih banyak pemimpin senior daripada yang ada saat ini. Siapa yang akan menggantikan eksekutif pensiunan Anda, dan bagaimana Anda akan menjaga pipa kepemimpinan perusahaan Anda tetap penuh?

Permintaan akan talenta kepemimpinan sangat melebihi persediaan. Jika pertumbuhan ekonomi berlanjut pada 2 persen moderat untuk 15 tahun ke depan, akan ada kebutuhan untuk sepertiga lebih banyak pemimpin senior daripada yang ada saat ini.

Baby boomer sudah mulai pensiun. Sebagian besar perusahaan besar harus berjuang untuk memenuhi kesenjangan dalam bakat kepemimpinan senior. Siapa yang akan menggantikan eksekutif pensiunan Anda, dan bagaimana Anda akan menjaga pipa kepemimpinan perusahaan Anda tetap penuh?

Untuk memperburuk keadaan, ekonomi global dan lebih dinamis dari abad ke-21 membutuhkan bakat eksekutif dengan keahlian yang lebih kompleks:

* Literasi teknologi yang lebih besar
* Pemahaman canggih tentang pasar global
* Kefasihan multikultural
* Hubungan cerdas, dengan jaringan aliansi dan pemangku kepentingan yang luas
* Keterampilan kepemimpinan atas organisasi yang tertunda, terpilah, dan virtual

Perencanaan Suksesi di Abad ke-21

Dalam menanggapi tantangan ini, organisasi memiliki minat baru dalam sistem perencanaan suksesi. Sementara sistem ini berfungsi hanya sebagai agen sbobet bagan pengganti di masa lalu, dan merupakan fungsi eksekutif SDM, ada dua perbedaan kritis saat ini, menekankan:

1. Pengembangan kepemimpinan di semua tingkatan (bukan hanya eksekutif senior)

2. Tanggung jawab dan keterlibatan untuk pengembangan kepemimpinan dalam kelompok kerja, dengan manajer orang tersebut dan anggota tim (dan bukan lagi fungsi SDM)

Tingkat Kepemimpinan yang Berbeda

Sebagian besar model pengembangan gagal mempertimbangkan persyaratan kepemimpinan di semua tingkatan. Ketika seseorang dipromosikan dari manajer lini ke manajer bisnis menjadi manajer fungsional, keterampilan dan persyaratan berubah.

Perusahaan secara keliru fokus pada sifat kepemimpinan, gaya dan kompetensi teknis. Mereka melakukan kesalahan besar ketika mempromosikan individu-individu yang sukses tanpa mengakui keterampilan yang diperlukan dan menetapkan perbedaan di berbagai tingkat tanggung jawab kepemimpinan.

Pipa Kepemimpinan

Mempekerjakan orang yang berbakat masuk akal sebagai taktik, tetapi bukan strategi. Perusahaan perlu membangun pemimpin, bukan membelinya. Penelitian dan pengalaman menunjukkan bahwa potensi tidak tetap.
 
Semakin banyak orang mencapai, semakin banyak yang mereka pelajari. Kesediaan mereka untuk mengatasi tantangan baru meningkat. Untuk memanfaatkan potensi, perusahaan harus menetapkan persyaratan kerja yang sebenarnya di setiap tingkat kepemimpinan kunci. Sistem perencanaan suksesi harus menguraikan apa yang diperlukan untuk melakukan transisi yang sukses dari satu lapisan tanggung jawab kepemimpinan ke yang berikutnya.

Perencanaan Suksesi untuk Mengisi Pipa

Rencana lima langkah berikut akan memfasilitasi perencanaan suksesi:

1. Sesuaikan model pipa kepemimpinan agar sesuai dengan kebutuhan suksesi organisasi Anda.
2. Jelaskan standar untuk kinerja dan potensi, dalam bahasa Anda sendiri.
3. Dokumentasikan dan komunikasikan standar-standar ini di seluruh organisasi.
4. Mengevaluasi kandidat suksesi melalui matriks potensi-kinerja gabungan.
5. Tinjau rencana dan kemajuan seluruh pipa secara teratur dan serius.

Read More

Tips Pengembangan Kepemimpinan Dari Sumber yang Tidak Disangka

November 11, 2019 Leadership  No comments

Setiap manajer tahu bahwa tidak mudah untuk membuat orang melakukan upaya terbaik mereka setiap hari. Terkadang mungkin Anda beruntung karena membuat mereka muncul untuk bekerja.

Ketika ditanya tips pengembangan kepemimpinan, saya tidak pilih-pilih di mana saya menemukannya – selama mereka bekerja. Salah satu pelajaran yang paling tidak biasa, meskipun cukup kuat untuk para pemimpin, berasal dari dongeng Aesop ini, “Angsa yang Meletakkan Telur Emas.” Ini versi klasiknya.

“Seorang lelaki dan istrinya memiliki nasib baik untuk memiliki angsa yang bertelur emas setiap hari. Beruntung meskipun begitu, mereka segera mulai berpikir bahwa mereka tidak menjadi kaya dengan cukup cepat, dan, membayangkan bahwa burung itu harus terbuat dari emas di dalam, mereka memutuskan untuk membunuhnya. Kemudian, mereka berpikir, mereka dapat memperoleh seluruh simpanan logam mulia sekaligus. Namun, ketika memotong angsa itu terbuka, mereka mendapati jeroan mereka menjadi seperti angsa lain. “

Moral: Keserakahan menghancurkan sumber kebaikan.

Untuk membuat dongeng lebih cocok untuk para manajer, saya membuat “remake” yang modern dan diperbarui …

“Seorang lelaki dan istrinya memiliki sebuah peternakan. Mereka memiliki sekawanan angsa dan membuat bisnis membawa telur ke kota setiap hari dan menjualnya. Pasangan itu dikenal secara lokal sebagai” Ibu dan Pop. “

“Dua angsa adalah pemarah yang luar biasa dan pasangan memberi mereka kasih sayang dan makanan ekstra. Suatu hari, dua angsa disukai mengejutkan pasangan dengan bertelur emas.

“Ibu dan Pop sangat senang bahwa mereka memuji dua angsa dengan boros dan memberi mereka lebih banyak kasih sayang dan makanan. Semua perhatian ini menghasilkan dua telur emas lebih banyak pada hari berikutnya.

“Pasangan itu mulai memimpikan kekayaan. Bagaimana jika mereka bisa mendapatkan semua angsa untuk bertelur emas? Jadi mereka menasihati dan membujuk seluruh kawanan untuk mengikuti contoh dari dua angsa yang berharga.

“Keesokan harinya, tidak ada telur emas yang diproduksi. Khawatir, pasangan itu memberi kuliah angsa tentang tugas mereka untuk melakukan dan memperingatkan pengurangan jatah jika mereka tidak menghasilkan emas.

“Keesokan harinya, lebih sedikit telur yang diproduksi daripada sebelumnya, dan tidak ada yang terbuat dari emas. Khawatir bahwa masa depan kekayaan mereka dalam bahaya, pasangan itu menyerbu kawanan domba dengan sapu, meneriaki mereka dan mengancam mereka.

“Ketika Mom dan Pop pergi untuk memeriksa produk pada pagi berikutnya, mereka melihat bahwa semua angsa hilang.”

Moral dari cerita ini: Seekor angsa yang dianiaya tidak akan bertelur emas. Ketahui sumber sebenarnya dari keuntungan Anda, dan berikan nutrisi daripada mengeksploitasinya.

Dengan kata lain, ini adalah tip pengembangan kepemimpinan yang sangat besar: Anggota tim Anda akan bertelur emas untuk Anda, tetapi hanya jika mereka mau. Kembangkan, inspirasi, berdayakan, dan dorong karyawan Anda, karena sumber utama kesuksesan Anda ada di dalam diri mereka.

Read More