Category Leadership

Artikel Tentang Kepemimpinan Yang Menyediakan Banyak Tips Brilian

January 6, 2020 Leadership  No comments

Anda mungkin ada di sini karena Anda ingin meningkatkan kemampuan komunikasi Anda untuk menjadi pemimpin yang efektif. Jika demikian, Anda telah datang ke tempat yang tepat yang akan menunjukkan kepada Anda bagaimana menjadi pemimpin yang hebat melalui kiat-kiat sederhana yang akan membantu meningkatkan cara Anda berkomunikasi dengan orang-orang. Baca terus dan dapatkan pendidikan tentang menjadi pemimpin yang selalu Anda inginkan.

Berjalan bicara. Para pemimpin tidak mengatakan satu hal dan melakukan hal lain. Itu membingungkan karyawan, dan mendemotivasi dalam banyak hal. Alih-alih hidup dengan apa yang Anda katakan. Ikuti dan pimpin dengan memberi contoh. Maka Anda akan memiliki lebih dari karyawan, Anda akan memiliki juara yang percaya pada bisnis Anda dan kepemimpinan Anda juga.

Salah satu karakteristik kepemimpinan yang paling penting adalah keuletan. Ketika segalanya tidak berjalan dengan benar, tim Anda akan beralih kepada Anda. Anda harus fokus pada tujuan terlepas dari semua kendala. Ketika Anda mencontohkan kegigihan dan sikap positif, tim Anda terinspirasi untuk mengangkat diri mereka dan bekerja menuju tujuan mereka lagi.

Perlakukan semua karyawan Anda dengan baik dan jangan pernah terlibat dalam gosip kantor. Karyawan biasanya lebih bahagia di lingkungan di mana pekerjaan mereka dihargai dan dinilai pada tingkat yang sama dengan karyawan lainnya. Luangkan waktu bekerja dengan semua karyawan Anda sehingga Anda memahami kontribusi setiap orang.

Terus mempelajari teknik kepemimpinan baru dan metode inovatif untuk melakukan bisnis. Melanjutkan pendidikan Anda akan memberi Anda pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana karyawan muda Anda berpikir. Perspektif baru akan membantu Anda meningkatkan gaya kepemimpinan Anda sementara juga memberi Anda alat untuk menjadi kompetitif di pasar yang selalu berubah.

Ketika Anda seorang pemimpin bisnis, Anda harus mencoba memperlakukan tim atau staf Anda sedemikian rupa sehingga Anda ingin diperlakukan. Meremehkan orang tidak benar dan tidak mempromosikan suasana kerja yang baik. Jika Anda memperlakukan Anda menunjukkan rasa hormat kepada staf Anda, mereka akan membalas budi yang dapat membuat hidup Anda lebih mudah.

Jangan alamat grup Anda kecuali Anda siap. Pertimbangkan pertanyaan apa yang mungkin mereka miliki untuk Anda sebelum Anda pergi. Ketahuilah sebelumnya bagaimana Anda akan menjawabnya. Tim Anda akan lebih menghormati Anda ketika Anda memiliki jawaban yang mereka butuhkan. Ini juga akan menghemat waktu selama pertemuan.

Bahkan jika Anda bukan pembicara yang hebat, itu tidak berarti Anda tidak bisa menjadi pemimpin yang baik. Berkomunikasi secara efektif dapat mengatasi kurangnya keterampilan pidato. Biarkan semua anggota tim Anda tahu apa yang diharapkan dari mereka dan bagaimana mereka berkontribusi pada organisasi. Komunikasikan kisah sukses dan tepat saat memberikan komentar kritis.

Jangan mendorong orang-orang di tim Anda terlalu keras karena ini dapat menghasilkan kebalikan dari apa yang ingin Anda capai. Alih-alih memberi mereka motivasi untuk melakukan lebih banyak pekerjaan, itu mungkin membuat mereka merasa kehilangan semangat. Pada gilirannya, mereka akan kehilangan banyak rasa hormat untuk Anda.

Pemimpin sejati bersedia belajar. Banyak keterampilan kepemimpinan yang hebat tidak hanya muncul dari kilasan wawasan yang tiba-tiba atau pencerahan hebat. Gagasan hebat bisa datang kepada siapa saja, tetapi pemimpin yang baik belajar. Cobalah membaca beberapa buku tentang bagaimana menjadi pemimpin yang baik, pergi ke seminar, dan berbicara dengan rekan kerja untuk melihat mana yang paling cocok untuk mereka. Ini bisa memakan waktu lama, tetapi semakin banyak pengetahuan yang Anda miliki tentang keterampilan kepemimpinan yang tepat, semakin baik keahlian Anda.

Ingatlah bahwa Anda bukan seseorang yang sempurna. Bahkan sebagai seorang pemimpin, Anda masih memiliki hal-hal yang dapat Anda pelajari, dan Anda tidak memiliki semua kecerdasan di perusahaan atau organisasi Anda. Tetaplah rendah hati untuk menyadari bahwa Anda masih akan membutuhkan bantuan sekarang dan nanti, dan orang-orang yang Anda pimpin akan sangat menghargai Anda.

Mengawasi segala sesuatu secara keseluruhan setiap saat. Anda harus tahu tujuan pribadi Anda. Pastikan untuk mendefinisikan tujuan bisnis dengan jelas. Ini harus saling melengkapi, serta tumpang tindih di beberapa daerah. Anda harus mengerjakan keduanya secara bersamaan. Jika Anda tidak bisa, kurangnya antusiasme Anda untuk bekerja akan muncul.

Pelajari keterampilan delegasi yang baik untuk menguasai atau mengkompensasi kelemahan pribadi Anda. Tidak ada yang sempurna, jadi Anda tahu Anda memilikinya. Kepemimpinan bukan tentang menjadi penentu yang mencetak skor setiap gol. Sebaliknya, ini tentang menjadi quarterback, yang selalu tahu siapa yang benar dalam setiap permainan untuk membawa bola.

Ketahui perbedaan antara visi Anda dan realitas tugas yang dihadapi. Ada hubungan yang terbalik antara hal-hal ini. Apa pun yang Anda impikan harus diubah menjadi kenyataan. Tuliskan di tempat lain sehingga Anda dapat mengarahkan pikiran Anda pada tugas-tugas yang ada.

Hanya karena Anda pikir Anda adalah pemimpin, bukan berarti orang akan mengikuti Anda. Untuk menjadi pemimpin yang baik dan memiliki keterampilan kepemimpinan yang baik, Anda harus dapat membuat orang mengerti apa yang Anda ingin mereka lakukan. Informasi yang baru saja Anda pelajari memberi Anda ide-ide bagus yang akan membantu membuat orang mengikuti petunjuk Anda.

Read More

Beberapa Prinsip Kepemimpinan PROAKTIF

December 31, 2019 Leadership  No comments

Dalam banyak kasus, perbedaan paling signifikan, antara kepemimpinan yang efektif, dan jauh lebih sedikit, adalah, kesiapan seseorang, dan kemauan, untuk melanjutkan, dengan cara yang dipertimbangkan, direncanakan, PROAKTIF! Sayangnya, tidak ada hal seperti itu, sebagai pemimpin yang dilahirkan, dan banyak orang, yang mengambil posisi kepemimpinan, tidak memiliki / memiliki, kecakapan, keterampilan, disiplin, dan / atau, kecakapan, diperlukan. Mereka sering, menunda-nunda, untuk menunda, mengambil tanggung jawab pribadi, takut disalahkan. Sebaliknya, ketika kelompok ditantang, dengan cara yang berkelanjutan, relevan, dan / atau berkelanjutan, mereka membutuhkan pemimpin, siap, mau, dan mampu, untuk memimpin – di – jalan, alih – alih, mengikuti – pemimpin! Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan berusaha, secara singkat, mempertimbangkan, memeriksa, meninjau, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonik, apa artinya dan mewakili, dan mengapa itu penting.

1. Prioritas, persepsi dan proses perencanaan: Seorang pemimpin harus menyelaraskan prioritasnya, dengan yang, paling dibutuhkan, oleh organisasinya, dan konstituen! Bagaimana seseorang mengatasi persepsinya, proses yang dia gunakan, dan tingkat perencanaan kepemimpinannya, seringkali, menentukan, kualitas potensial dari kepemimpinannya!

2. Relevan, dapat diandalkan, responsif, bertanggung jawab dan realistis Dibutuhkan kualitas, relevan, persepsi realistis, dan pendekatan, agar proaktif, sesuai kebutuhan kelompok! Itu hanya dapat diandalkan, jika / kapan, ide-idenya, strategi, dan tindakan / rencana tindakannya, responsif, dan bertanggung jawab, serta benar-benar relevan!

3. Opsi, peluang, terorganisir dan mengoptimalkan Anda hanya dapat melanjutkan, untuk mengoptimalkan kinerja Anda, ketika Anda melanjutkan, maju, proaktif, dan berpikiran terbuka, untuk mempertimbangkan berbagai opsi dan alternatif, dan mengenali peluang terbaik. Namun, hanya ketika seseorang diorganisasikan, dapatkah ia secara efektif, dan pada waktu yang tepat, menggerakkan kelompoknya, ke arah terbaik, yang memungkinkan!

4. Sikap, bakat, tindakan dan strategi Bagaimana Anda bisa proaktif, ketika Anda kurang percaya diri, untuk melakukannya? Untuk dapat melanjutkan, secara efektif, seseorang membutuhkan kombinasi dari sikap yang benar, positif, dapat dilakukan, sikap, dan keterampilan yang dikembangkan dengan baik, relevan, dan keahlian! Seseorang harus melihat gambaran yang lebih besar, dan mengembangkan rencana strategis, yang mengarahkan penekanannya, mengenai, bagaimana memahami dan memahami, rencana tindakannya, dan, dengan demikian, melanjutkan, dengan tindakan tepat waktu yang dipertimbangkan dengan baik!

5. Karakter dan koordinat Seorang pemimpin sejati harus memiliki kualitas karakter tertinggi, dan kemauan untuk membuat rencana, dan, bergerak maju, dengan mengoordinasikan detail, dll.

6. Tren dan tepat waktu Bergerak maju, dengan cara terbaik, membutuhkan penyelarasan dengan mengetahui waktu yang teruji, teknik, dll, serta mengevaluasi tren terbaik, untuk melanjutkan, dengan cara yang dipertimbangkan dengan tepat waktu!

7. Integritas, imajinasi, prakarsa dan berinovasi Tidak ada pemimpin sejati, kecuali / sampai, seseorang menghasilkan imajinasi yang berkembang baik, relevan, dan inisiatif pribadi tingkat tinggi, yang mendorongnya, untuk berinovasi!

8. Visioner Seseorang membutuhkan visi, untuk melihat, bagaimana menyeimbangkan terbaik, memberikan nilai, dengan menyelaraskan ini, dengan nilai-nilai kelompok. Hanya ketika seseorang memiliki pandangan visioner, ia akan dapat memimpin, dengan memberi contoh!

9. Empati dan energik Memimpin membutuhkan empati yang tulus, dan menempatkan penekanannya, karenanya! Dia harus menggunakan energi pribadinya, secara produktif, untuk memberi energi pada kelompok, sambil mempertahankan daya tahan pribadinya, yang berfokus pada keunggulan sejati (tidak pernah menerima, cukup baik)!

Read More

3 Hal Penting Yang Mesti Diperhatikan Ketika Bermain Di Agen Judi Online

December 7, 2019 Leadership  No comments

Permainan kartu judi online saat ini memang menjadi salahsatu permainan online yang sangat mengasyikkan sehingga banyak orang yang tertarik dan ketagihan saat memainkannya. Namun bukan berarti permainan ini tak memiliki kendala, sebagai permainan online permainan kartu judi online memiliki beberapa kendala. Untuk menghindari hal tersebut anda harus memperhatikan hal-hal penting yang dapat menunjang jalannya permainan. berikut 3 hal penting yang mesti diperhatikan ketika bermain di agen judi online

  • Peralatan yang dipakai untuk bermain

Walaupun simpel dan sederhana anda masih tetap harus memperhatikan peralatan atau gadget yang akan anda pakai untuk bermain. Anda harus memastikan terlebih dahulu bahwa setiap komponen dapat berfungsi secara normal dan gadget yang akan digunakan dalam kondisi yang siap untuk digunakan seperti bateri yang full dan software anti virus yang tersedia. Dengan memastikan semua itu maka anda bisa bermain dengan lancar tanpa mengalami gangguan sedikitpun

  • Koneksi internet yang tersedia

Seperti yang sudah anda ketahui karena permainan di agen judi online dan Situs Judi Poker IDN menggunakan kuota atau paket internet maka untuk dapat mengaksesnya anda harus memiliki koneksi internet yang bagus. Oleh sebab itu sebelum memulai permainan sebaiknya anda memeriksa terlebih dahulu apakah koneksi internet anda bagus atau tidak. Apabila koneksi internet anda waktu itu kurang bagus maka sebaiknya jangan diteruskan untuk bermain karena hal tersebut dapat menganggu jalannya taruhan yang anda ikuti.

  • Tempat atau lokasi untuk bermain

Selain itu hal penting lainnya yang juga patut untuk anda perhatikan ketika bermain permainan kartu judi online di internet yaitu tempat atau lokasi anda bermain. Memilh lokasi bisa menunjang permainan anda menjadi lebih bagus namun sebaliknya apabila anda memilih lokasi yang tidak sesuai maka permainan anda bisa menjadi lebih buruk. Sebaiknya pilihlah tempat yang tenang, jauh dari publik dan jauh dari keramaian dan yang pasti privasi harus terjaga dengan aman. Dengan memilih tempat seperti itu anda bisa lebih merasa tenang dan nyaman ketika bermain.

Read More

Kepemimpinan Adalah Tindakan … Bukan Posisi

December 2, 2019 Leadership  No comments

Orang merespons kepemimpinan yang baik! Periode! Itu ada dalam semua aspek kehidupan kita, bukan hanya bisnis. Seorang ibu adalah pemimpin di rumahnya; seorang anak lelaki bisa menjadi pemimpin olahraga tim atau anak perempuan pemimpin tim debat. Suatu kelompok bergantung pada orang yang bertanggung jawab untuk benar-benar memimpin mereka menuju kesuksesan. Seorang pemimpin sejati sangat etis, jujur, dan dihormati.

Dalam masyarakat kita, kita memiliki pemimpin dan pengikut. Apakah kita dilahirkan dari satu atau yang lain? Tidak! Bisakah Anda mengasah keterampilan kepemimpinan Anda? Benar!

Para pemimpin yang saya kagumi tampaknya memiliki semua ini di tempatnya:

a) Mereka berpikir BESAR! Mereka tidak memasang langit-langit. Sebagai gantinya, tidak ada batasan yang ditetapkan tentang seberapa besar atau seberapa jauh sesuatu yang lebih baik dapat.

b) Sasaran ditetapkan dengan tegas dan mata tidak lepas darinya.

c) Mereka membuat semua orang tahu tentang produk akhir yang mereka inginkan, misalnya, jika Anda menjual widget, dibutuhkan x jumlah widget untuk menjadi kaya, atau Anda ingin memenangkan pertandingan sepak bola itu dan akhirnya gelar. Ketahui tujuan Anda.

d) Mereka bisa mendapatkan kepatuhan terhadap pesanan.

e) Ketika tujuan tercapai, mereka menetapkan tujuan baru atau meningkatkan standar.

Orang-orang akan mengikuti petunjuk Anda dengan sukarela jika Anda jujur, etis, jika Anda konsisten dan memperlakukan mereka dengan hormat. Menghargai seseorang saat pekerjaan dilakukan dengan baik selalu dihargai. Seorang pemimpin yang baik juga akan melepaskan seseorang yang secara konsisten menghalangi kelompok yang bukan pemain tim.

Anda dapat meningkatkan harga diri Anda sendiri dan menjadi inspirasi bagi orang lain. Betapa hebatnya itu!

Read More

Bakat Kepemimpinan: Memenangkan Kesuksesan

December 2, 2019 Leadership  No comments

Permintaan akan talenta kepemimpinan sangat melebihi persediaan. Jika pertumbuhan ekonomi berlanjut pada 2 persen moderat untuk 15 tahun ke depan, akan ada kebutuhan untuk sepertiga lebih banyak pemimpin senior daripada yang ada saat ini. Siapa yang akan menggantikan eksekutif pensiunan Anda, dan bagaimana Anda akan menjaga pipa kepemimpinan perusahaan Anda tetap penuh?

Permintaan akan talenta kepemimpinan sangat melebihi persediaan. Jika pertumbuhan ekonomi berlanjut pada 2 persen moderat untuk 15 tahun ke depan, akan ada kebutuhan untuk sepertiga lebih banyak pemimpin senior daripada yang ada saat ini.

Baby boomer sudah mulai pensiun. Sebagian besar perusahaan besar harus berjuang untuk memenuhi kesenjangan dalam bakat kepemimpinan senior. Siapa yang akan menggantikan eksekutif pensiunan Anda, dan bagaimana Anda akan menjaga pipa kepemimpinan perusahaan Anda tetap penuh?

Untuk memperburuk keadaan, ekonomi global dan lebih dinamis dari abad ke-21 membutuhkan bakat eksekutif dengan keahlian yang lebih kompleks:

* Literasi teknologi yang lebih besar
* Pemahaman canggih tentang pasar global
* Kefasihan multikultural
* Hubungan cerdas, dengan jaringan aliansi dan pemangku kepentingan yang luas
* Keterampilan kepemimpinan atas organisasi yang tertunda, terpilah, dan virtual

Perencanaan Suksesi di Abad ke-21

Dalam menanggapi tantangan ini, organisasi memiliki minat baru dalam sistem perencanaan suksesi. Sementara sistem ini berfungsi hanya sebagai agen sbobet bagan pengganti di masa lalu, dan merupakan fungsi eksekutif SDM, ada dua perbedaan kritis saat ini, menekankan:

1. Pengembangan kepemimpinan di semua tingkatan (bukan hanya eksekutif senior)

2. Tanggung jawab dan keterlibatan untuk pengembangan kepemimpinan dalam kelompok kerja, dengan manajer orang tersebut dan anggota tim (dan bukan lagi fungsi SDM)

Tingkat Kepemimpinan yang Berbeda

Sebagian besar model pengembangan gagal mempertimbangkan persyaratan kepemimpinan di semua tingkatan. Ketika seseorang dipromosikan dari manajer lini ke manajer bisnis menjadi manajer fungsional, keterampilan dan persyaratan berubah.

Perusahaan secara keliru fokus pada sifat kepemimpinan, gaya dan kompetensi teknis. Mereka melakukan kesalahan besar ketika mempromosikan individu-individu yang sukses tanpa mengakui keterampilan yang diperlukan dan menetapkan perbedaan di berbagai tingkat tanggung jawab kepemimpinan.

Pipa Kepemimpinan

Mempekerjakan orang yang berbakat masuk akal sebagai taktik, tetapi bukan strategi. Perusahaan perlu membangun pemimpin, bukan membelinya. Penelitian dan pengalaman menunjukkan bahwa potensi tidak tetap.
 
Semakin banyak orang mencapai, semakin banyak yang mereka pelajari. Kesediaan mereka untuk mengatasi tantangan baru meningkat. Untuk memanfaatkan potensi, perusahaan harus menetapkan persyaratan kerja yang sebenarnya di setiap tingkat kepemimpinan kunci. Sistem perencanaan suksesi harus menguraikan apa yang diperlukan untuk melakukan transisi yang sukses dari satu lapisan tanggung jawab kepemimpinan ke yang berikutnya.

Perencanaan Suksesi untuk Mengisi Pipa

Rencana lima langkah berikut akan memfasilitasi perencanaan suksesi:

1. Sesuaikan model pipa kepemimpinan agar sesuai dengan kebutuhan suksesi organisasi Anda.
2. Jelaskan standar untuk kinerja dan potensi, dalam bahasa Anda sendiri.
3. Dokumentasikan dan komunikasikan standar-standar ini di seluruh organisasi.
4. Mengevaluasi kandidat suksesi melalui matriks potensi-kinerja gabungan.
5. Tinjau rencana dan kemajuan seluruh pipa secara teratur dan serius.

Read More

Tips Pengembangan Kepemimpinan Dari Sumber yang Tidak Disangka

November 11, 2019 Leadership  No comments

Setiap manajer tahu bahwa tidak mudah untuk membuat orang melakukan upaya terbaik mereka setiap hari. Terkadang mungkin Anda beruntung karena membuat mereka muncul untuk bekerja.

Ketika ditanya tips pengembangan kepemimpinan, saya tidak pilih-pilih di mana saya menemukannya – selama mereka bekerja. Salah satu pelajaran yang paling tidak biasa, meskipun cukup kuat untuk para pemimpin, berasal dari dongeng Aesop ini, “Angsa yang Meletakkan Telur Emas.” Ini versi klasiknya.

“Seorang lelaki dan istrinya memiliki nasib baik untuk memiliki angsa yang bertelur emas setiap hari. Beruntung meskipun begitu, mereka segera mulai berpikir bahwa mereka tidak menjadi kaya dengan cukup cepat, dan, membayangkan bahwa burung itu harus terbuat dari emas di dalam, mereka memutuskan untuk membunuhnya. Kemudian, mereka berpikir, mereka dapat memperoleh seluruh simpanan logam mulia sekaligus. Namun, ketika memotong angsa itu terbuka, mereka mendapati jeroan mereka menjadi seperti angsa lain. “

Moral: Keserakahan menghancurkan sumber kebaikan.

Untuk membuat dongeng lebih cocok untuk para manajer, saya membuat “remake” yang modern dan diperbarui …

“Seorang lelaki dan istrinya memiliki sebuah peternakan. Mereka memiliki sekawanan angsa dan membuat bisnis membawa telur ke kota setiap hari dan menjualnya. Pasangan itu dikenal secara lokal sebagai” Ibu dan Pop. “

“Dua angsa adalah pemarah yang luar biasa dan pasangan memberi mereka kasih sayang dan makanan ekstra. Suatu hari, dua angsa disukai mengejutkan pasangan dengan bertelur emas.

“Ibu dan Pop sangat senang bahwa mereka memuji dua angsa dengan boros dan memberi mereka lebih banyak kasih sayang dan makanan. Semua perhatian ini menghasilkan dua telur emas lebih banyak pada hari berikutnya.

“Pasangan itu mulai memimpikan kekayaan. Bagaimana jika mereka bisa mendapatkan semua angsa untuk bertelur emas? Jadi mereka menasihati dan membujuk seluruh kawanan untuk mengikuti contoh dari dua angsa yang berharga.

“Keesokan harinya, tidak ada telur emas yang diproduksi. Khawatir, pasangan itu memberi kuliah angsa tentang tugas mereka untuk melakukan dan memperingatkan pengurangan jatah jika mereka tidak menghasilkan emas.

“Keesokan harinya, lebih sedikit telur yang diproduksi daripada sebelumnya, dan tidak ada yang terbuat dari emas. Khawatir bahwa masa depan kekayaan mereka dalam bahaya, pasangan itu menyerbu kawanan domba dengan sapu, meneriaki mereka dan mengancam mereka.

“Ketika Mom dan Pop pergi untuk memeriksa produk pada pagi berikutnya, mereka melihat bahwa semua angsa hilang.”

Moral dari cerita ini: Seekor angsa yang dianiaya tidak akan bertelur emas. Ketahui sumber sebenarnya dari keuntungan Anda, dan berikan nutrisi daripada mengeksploitasinya.

Dengan kata lain, ini adalah tip pengembangan kepemimpinan yang sangat besar: Anggota tim Anda akan bertelur emas untuk Anda, tetapi hanya jika mereka mau. Kembangkan, inspirasi, berdayakan, dan dorong karyawan Anda, karena sumber utama kesuksesan Anda ada di dalam diri mereka.

Read More